Publicación del libro “I sold my soul to McDonald’s” por el CEO de McDonald’s France

En el otoño de 2013, Jean-Pierre Petit, entonces director general (CEO) de McDonald’s France, escribió un libro revelador titulado I Sold My Soul to McDonald’s. El título en sí, una alusión a la célebre frase sobre pactar con el diablo, es bastante revelador.

El libro resulta ser una prueba fundamental en el caso penal RICO contra McDonald’s Corporation y sus cómplices, sobre todo a la luz de mis alertas directas a los máximos directivos de McDonald’s Corporation en 2015 sobre actividades delictivas en curso de sus filiales en Europa. Documenta un incidente anterior en el que los directivos de EE. UU. ejercieron un control decisivo sobre McDonald’s France con una sola llamada telefónica, obligándolos a detener una campaña publicitaria que desaprobaban. ¡Este incidente es crucial porque demuestra claramente que McDonald’s Corporation tenía la capacidad y la autoridad para detener de inmediato los fraudes de marketing masivo que se producían en sus filiales europeas en cualquier momento y con una sola llamada telefónica!

En particular, Gloria Santona, entonces directora jurídica de McDonald’s Corporation, reconoció, el 21 de octubre de 2015, la gravedad de los problemas que yo planteaba, y el entonces CEO Steve Easterbrook también fue informado por correo electrónico. A pesar de que estaban al tanto y de la capacidad demostrada para intervenir con rapidez en las operaciones de sus filiales, como lo demuestra el testimonio crucial de Jean-Pierre Petit en su libro, parecía haber una elección deliberada por parte de los directivos de McDonald’s Corporation de distanciarse de los graves delitos en curso —que entonces se estaban cometiendo— en lugar de tomar medidas correctivas.

Esta primera prueba crucial contenida en el libro demuestra, sin sombra de duda, que los directivos de McDonald’s Corporation podrían haber detenido muy fácilmente, con una sola llamada telefónica, los fraudes que entonces se cometían en Francia y, más tarde, en Europa.

Además, tal como se detalla en uno de mis escritos al Tribunal Europeo de Derechos Humanos (V.L.C. c. Francia, demanda 50552/22) (el segundo fax que envié el 2023-12-15, párrafo (51)), Jean-Pierre Petit, antiguo director general de McDonald’s France, hace una revelación demoledora en su libro I Sold My Soul to McDonald’s. En esta obra habla con franqueza de la amplia influencia que McDonald’s France ejerció sobre los políticos franceses. Más alarmante aún, revela cómo la empresa logró silenciar de forma efectiva al Parlamento francés. Esta importante confesión también arroja luz sobre un esquema más amplio de corrupción, que detalla cómo McDonald’s France podría haber sobornado a numerosos cargos electos franceses. Esta prueba crítica, aunque potencialmente fácil de pasar por alto, subraya la profundidad de la implicación de McDonald’s Corporation en prácticas poco éticas que no solo vulneran las normas de gobierno corporativo, sino que también infringen los procesos democráticos.

Esta segunda prueba crucial también es fundamental. Los delitos de los que se acusa a McDonald’s y a sus cómplices son notoriamente difíciles de detectar. Con transacciones fraudulentas que suman miles de millones, y víctimas que se cuentan por cientos de millones, si no miles de millones, en todo el mundo (según se considere cada caso o cada explotación reiterada como una víctima distinta), desentrañar los complejos esquemas orquestados por McDonald’s ha resultado casi imposible.

Este contexto es crucial para entender mis interacciones posteriores con el representante electo francés Cédric Villani, matemático galardonado con la Medalla Fields. Inicialmente, el Sr. Villani respondió positivamente, el 30 de julio de 2019, después de que yo me pusiera en contacto con él para pedirle ayuda un par de días antes, el 26 de julio de 2019, para implorar la ayuda del Sr. Villani. Sin embargo, la situación dio un giro preocupante cuando su director de comunicación, Philippe Mouricou, más tarde, el 25 de septiembre de 2019, me amenazó y me acusó de emplear las mismas tácticas que McDonald’s, concretamente la de ejercer una presión indebida sobre los políticos. Esta acusación, paradójicamente, parece ser una confirmación involuntaria de que McDonald’s ha presionado al representante electo francés Cédric Villani, posiblemente en un intento de silenciar la verdad.

Como detallé en mi denuncia penal, es imperativo que una investigación penal determine si McDonald’s ha ejercido, en efecto, presión sobre funcionarios extranjeros, incluido el Sr. Villani, para intentar silenciarme. Tales actos, de probarse, constituirían infracciones de la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) (ley estadounidense contra las prácticas de corrupción en el extranjero).

Por último, Jean-Pierre Petit, entonces director general (CEO) de McDonald’s France, utilizó la portada del sitio web de McDonald’s France para promocionar extensamente su libro personal, como puede ver en la captura de pantalla de abajo. Esta actuación plantea serias dudas sobre la ética y la legalidad empresariales.

Apropiación indebida de activos corporativos: el uso de recursos de la empresa para obtener un beneficio personal, como sucede cuando el director general aprovecha el sitio web de la empresa para promocionar un libro personal, podría constituir apropiación indebida. Esto incluye no solo recursos monetarios, sino también activos intangibles como la visibilidad de la marca y el tiempo de los empleados.

Incumplimiento del deber fiduciario: los directores generales tienen la responsabilidad fiduciaria de anteponer los intereses de sus accionistas. Al usar activos de la empresa para promocionar un libro personal, el director general podría vulnerar este deber, en particular si la promoción no se ajusta a los objetivos estratégicos de la empresa.

Conflicto de intereses: este escenario ejemplifica un posible conflicto de intereses, en el que las iniciativas personales del director general podrían socavar o contradecir los intereses de la sociedad. La actividad promocional podría percibirse como una priorización de los beneficios personales sobre el bienestar corporativo.

Tales actos podrían dar lugar no solo a acciones civiles por incumplimiento del deber fiduciario, sino también a que la empresa reclame la restitución de los activos utilizados indebidamente. Además, si se determina que la conducta es fraudulenta, podrían presentarse cargos penales.